konsalting

Консалтинг

Услуги группы компаний BAS в сфере консалтинга направлены на оптимизацию систем управления, отслеживание изменений
в бизнесе и принятие высокоэффективных управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности
и продвижению услуг клиентов.

Основной нашей задачей в области консалтинга является реализация комплексных услуг, направленных на успешное развитие бизнеса наших клиентов за счёт поднятия на более высокий уровень управляемости и эффективности управленческой 
и информационной инфраструктуры.

Основные решения группы компаний BAS сфере консалтинга:

  • Разработка IT-стратегии;
  • Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов;
  • Построение IT-архитектуры;
  • Бухгалтерский и налоговый учет (ERP);
  • Консолидация финансовой отчетности (EPM);
  • Управленческая и регуляторная отчетность (BI);
  • Бюджетирование и планирование (EPM, PLM);
  • Кадровый учет и зарплата (ERP-HCM);
  • Продажи (CRM);
  • Закупки и склады (ERP);
  • Производство (Munufacturing, SCM).
  • Показатели эффективности (EPM-KPI);
  • Управление рентабельностью, раздельный учет
    (EPM, PCM);
  • Система поддержки принятия решений (СППР, BI);
  • Системы хранения и анализа данных (DW);
  • Интеграция ИС (SOA, ETL);
  • Системы управления бизнес-процессами (BPM);
  • Документооборот (ECM, ВЭД);
  • Администрирование СУБД и бизнес-приложений;
  • Техническая поддержка СУБД и бизнес-приложений;
  • Построение высокодоступных решений.

Основные этапы консалтинговых работ:

5456

Предварительная постановка задачи: проходит как вводное совещание
с руководством компании
или инициаторов проекта
для формирования по его итогам уточненного технического задания.

 

45453

На данном этапе осуществляется сбор первичной информации
о компании посредством изучения внутренних документов компании
и проведения интервью
с сотрудниками.

42

На данном этапе консультанты обрабатывают собранные документы
и материалы, анализируют
результаты анкетирования, систематизируют и обобщают полученную информацию.

4542

На данном этапе осуществляется разработка предложений
по улучшению существующей системы.

5454

Разработка схем и карт оптимизированных
бизнес-процессов.

453453

Внедрение решений и обучение проектной команды клиента.

Преимущества управленческого консалтинга:

  • Вывод убыточных предприятий на прибыль;
  • Повышение операционной эффективности бизнеса;
  • Систематизация и регламентация бизнес
    - и производственных процессов;
  • Повышение производительности производственных компаний и компаний в сфере услуг;
  • Формирование профессиональных сообществ компании.
  • Организационное развитие - оптимизация бизнес
    и производственных процессов, расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи;
  • Развитие продаж;
  • Сокращение затрат на логистику и закупки;
  • Управление затратами.

Присоединяйтесь